Acerca de: "Getting Down to the Business of creativity" de Harvard Business School

      El siguiente mapa conceptual resume este artículo sobre la creatividad.

      Este artículo habla sobre qué es la creatividad. No sólo depende de las habilidades, inteligencia y experiencia de una persona sino que el pensamiento creativo puede ser aprendido y desarrollado. En experimentos realizados, los autores pudieron constatar que los grupos más creativos están formados por personas diferentes en cuanto a sus culturas, disciplinas y procedencias se refiere.

Las personas se vuelven creativas cuando desean realizar algo que les resulta satisfactorio y que les representa un reto personal.

      Se dice además, que existe una relación directa entre las emociones, creatividad y motivación, así como con el ambiente de trabajo. Un ambiente saludable y positivo permite que los empleados realicen un mejor trabajo. También se menciona que realizan un mejor trabajo cuando se les permite progresar.

      Los gerentes no suelen estar al tanto de la dinámica de trabajo de sus empleados y por lo tanto no saben cómo esto les afecta en su desempeño. Una dinámica de trabajo positiva se da si se apoya el progreso diario de los empleados; si se provee ayuda en lugar de levantar obstáculos; si se ofrecen recursos y tiempo apropiados; si se responde al éxito o al fracaso cómo oportunidades de aprendizaje y si se establece una cultura de respeto.

      El emprendedor creativo se menciona que es aquel que introduce innovaciones cambiando las creencias y comportamientos de los consumidores y los canales de distribución. Debe además poder responder rápidamente a las condiciones cambiantes del mercado y desarrollar estrategias para superar la incertidumbre con que son percibidas las innovaciones.